在過(guò)去的一年里，公司全體干部員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作取得了重要進(jìn)展和顯著成效，在此過(guò)程中，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。為發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，公司推出《學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣 汲取奮進(jìn)力量》系列內(nèi)容，讓我們向先進(jìn)榜樣學(xué)習(xí)致敬的同時(shí)，在過(guò)去一年的工作中汲取智慧和力量，在新征程上展現(xiàn)新氣象新作為，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，深耕市場(chǎng)開拓。華魯恒升項(xiàng)目監(jiān)理部自組建至今為業(yè)主單位（山東華魯恒升化工股份有限公司，以下簡(jiǎn)稱華魯恒升）提供工程監(jiān)理服務(wù)19年。監(jiān)理的新建、擴(kuò)建項(xiàng)目投資額在10億元以上的項(xiàng)目達(dá)到9個(gè)，參建項(xiàng)目曾獲得中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、化工行業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理項(xiàng)目、化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀施工項(xiàng)目。監(jiān)理部多年精耕細(xì)作，始終以飽滿的熱情、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過(guò)硬的專業(yè)水平、清正的作風(fēng)，得到業(yè)主及各參建單位的信任、支持與肯定，樹立了良好的企業(yè)形象，為雙方進(jìn)一步深化合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理部始終以質(zhì)量控制為核心、以安全控制為基礎(chǔ)，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，分工明確、責(zé)任到人、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在巡視過(guò)程中做到“五勤”、“四到”，原則性問(wèn)題要做到“四不放過(guò)”，認(rèn)真落實(shí)“紅線”管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量控制要點(diǎn)、防范措施情況進(jìn)行檢查和分析，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理隨時(shí)解決，時(shí)刻把安全生產(chǎn)“扛在肩上、放在心上、抓在手上”，做到意識(shí)到位、毫不松懈，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任。

強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，提升管理水平。華魯恒升項(xiàng)目監(jiān)理部始終本著“持續(xù)經(jīng)營(yíng)，建一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑，交一方朋友，創(chuàng)一方信譽(yù)，拓展一方市場(chǎng)”的指導(dǎo)思想，組建了一支“高素質(zhì)、作風(fēng)硬、專業(yè)強(qiáng)”的監(jiān)理隊(duì)伍。監(jiān)理部定期組織全體人員學(xué)習(xí)公司及業(yè)主相關(guān)管理制度，定期開展相應(yīng)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司管理體系、相關(guān)管理文件、各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，通過(guò)提高人員素質(zhì)來(lái)挖潛增效。在每周的監(jiān)理工作例會(huì)及學(xué)習(xí)會(huì)上，每人進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，同事之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)局面。在用人上監(jiān)理部本著“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡墓芾砝砟?，?jiān)持“寧缺毋濫、優(yōu)存劣汰”的原則，持續(xù)做好項(xiàng)目人員隊(duì)伍建設(shè)，努力把班組建設(shè)成一支覺(jué)悟高、干勁大、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、團(tuán)結(jié)一致、能打硬仗的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化管理，高效服務(wù)。南康項(xiàng)目工程部高度重視開展班組建設(shè)，強(qiáng)化工作理念，提高服務(wù)水平，結(jié)合集團(tuán)公司和公司精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)實(shí)效，努力提高高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。項(xiàng)目開展過(guò)程中，立定“三控三管一協(xié)調(diào)”的原則，管控相結(jié)合，顯著提高了各項(xiàng)工作時(shí)效性。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目各方面的管控，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)定期對(duì)內(nèi)、外業(yè)督查考核，各職能管理人員逐一執(zhí)行落實(shí)，及時(shí)完善及說(shuō)明情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序的管理方法，強(qiáng)化管理水平，以“貼心、真心、耐心”為服務(wù)宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量。

嚴(yán)把成本管控，提升精細(xì)化管理水平。在成本管理方面，項(xiàng)目部對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)籌評(píng)估，堅(jiān)持材料的就近堆放原則、邊角料再循環(huán)利用原則，廢料集中處理方式，同時(shí)合理制定材料限額、損耗指標(biāo)，每月盤存、核算，并作為施工相關(guān)人員考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，合理規(guī)劃材料的采購(gòu)，杜絕久積造成的損毀浪費(fèi)；在基礎(chǔ)管理上，南康項(xiàng)目工程部利用早會(huì)、設(shè)施設(shè)備責(zé)任人制、建立工作記錄本、重要工作跟進(jìn)記錄存檔等措施，將各項(xiàng)管理工作細(xì)化落實(shí)到位。施工過(guò)程中安排專人跟進(jìn)，一方面督促施工工期，監(jiān)督施工質(zhì)量，另一方面通過(guò)跟進(jìn)，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并記錄，方便后期查找相關(guān)資料。對(duì)于重要工作，實(shí)行跟進(jìn)及記錄存檔方式，工作前后做出細(xì)致的書面文字總結(jié)，規(guī)范項(xiàng)目部服務(wù)流程及行為規(guī)范，開展了一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，為公司樹立品牌形象，為業(yè)主留下良好印象。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚發(fā)展合力。內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)得以優(yōu)化，才會(huì)煥發(fā)出團(tuán)隊(duì)蓬勃向上的生命力。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，南康項(xiàng)目工程部干部職工心中都熟知這樣一句話“緊前不緊后”，中標(biāo)后快速進(jìn)點(diǎn)，施工準(zhǔn)備組織迅速，立即形成生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。在施工過(guò)程中，實(shí)行急事急辦，特事特辦，堅(jiān)持安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)每周例會(huì)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)《崗位責(zé)任制管理措施》及時(shí)查漏補(bǔ)缺，大局當(dāng)先，克己奉公，以“眾人劃漿開大船”的集體精神凝聚合力，形成推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大合力。