4月27日和28日，公司召開“點(diǎn)對點(diǎn)”兩金壓降工作會。公司副總經(jīng)理張春立、殷學(xué)平，公司副總經(jīng)理、工會主席馬曉華，公司總經(jīng)濟(jì)師張洪水出席會議。會議由公司總會計(jì)師、總法律顧問韓麗紅主持。

會上，首先由各所屬單位匯報(bào)“兩金”整體情況，兩金壓降專項(xiàng)行動的開展情況、組織架構(gòu)、安排布置、重點(diǎn)項(xiàng)目動態(tài)、“兩金”壓降工作重點(diǎn)難點(diǎn)、下一步工作措施等。

“兩金”壓降工作組成員及“兩金”壓降工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員就匯報(bào)單位“兩金”問題開展“點(diǎn)對點(diǎn)”督導(dǎo)。對所屬單位的“兩金”壓降專項(xiàng)行動方案開展現(xiàn)場審核工作，并針對各單位管理的難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)開展督導(dǎo)工作。隨后，所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)做工作安排。

公司副總經(jīng)理殷學(xué)平指出，“兩金”壓降是公司2022重點(diǎn)任務(wù)，所屬各單位一定要提高認(rèn)識，切實(shí)抓好督促落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，一定要重視項(xiàng)目已完工未結(jié)算“兩金”壓降進(jìn)展，針對滯后結(jié)算跟進(jìn)督辦，加大“兩金”獎(jiǎng)懲力度。各單位要進(jìn)一步細(xì)化專項(xiàng)行動工作方案，養(yǎng)成定期匯報(bào)機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目源頭管控，強(qiáng)化“兩金”全過程管控。

公司總會計(jì)師、總法律顧問韓麗紅對“兩金”管理具體工作提出要求。一是要提高政治站位，從思想上提高重視程度。二是針對不同項(xiàng)目建立分類管理的治理措施，突出管理重點(diǎn)。三是要落實(shí)立體化管控機(jī)制，重視全周期管控，形成管理閉環(huán)。四是要落實(shí)滾動考核指標(biāo)，優(yōu)化考核方案，實(shí)行兩級考核制度，公司層面董事會、經(jīng)理層、三級單位班子成員、在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、完工未結(jié)算項(xiàng)目的結(jié)算清收責(zé)任人全部落實(shí)考核責(zé)任。五是進(jìn)一步細(xì)化“兩金”治理專項(xiàng)行動工作方案，細(xì)化到具體項(xiàng)目，健全工作小組成員。

公司“兩金”領(lǐng)導(dǎo)小組成員、工作組部門負(fù)責(zé)任人及所屬單位相關(guān)人員共計(jì)54人以“現(xiàn)場+視頻”的方式參加本次會議。