11月13日，公司在機關(guān)本部組織開展“化學云采”工程分包管理模塊應(yīng)用培訓(xùn)，公司所屬各單位分包管理人員30余人參加本次培訓(xùn)。

公司黨委副書記、紀委書記計衛(wèi)東在培訓(xùn)開班會上作了講話，他指出，此次培訓(xùn)目的是加強工程項目分包管理，規(guī)范工程項目分包行為，防范工程項目分包風險，提升分包管理水平。要求各單位抓好工程分包工作中的黨風廉政建設(shè)，高度重視工程分包相關(guān)工作，規(guī)范各項工作環(huán)節(jié)，不折不扣落實集團公司精細化管理要求。

工程管理部主任劉元寶提出各單位要嚴格執(zhí)行分包管理制度，做到令行禁止，嚴厲禁止違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等行為。公司將加強推進工程分包在“化學云采”平臺上的應(yīng)用。200 萬元以上的工程分包合同必須在“化學云采”上進行，包括發(fā)布工程分包招標公告、投標、評標、定標、考核評價、發(fā)布“黑名單”等。嚴禁采取肢解分包或者壓低分包合同額，來規(guī)避使用“化學云采”平臺。希望參訓(xùn)人員珍惜學習機會，端正學習態(tài)度，達到預(yù)期的培訓(xùn)目的和效果。

本次培訓(xùn)對工程分包方案、招投標等流程操作進行了視頻講解，并對各參培單位模擬操作中遇到的問題進行了答疑。

通過此次培訓(xùn)，提升了公司分包管理業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步提高公司“兩平臺一系統(tǒng)”后臺管控水平，促進公司的精細化管理再上新臺階創(chuàng)造良好條件。