8月25日，安慶項目部召開精細化管理暨生產(chǎn)運營管理平臺二期培訓(xùn)會。會議由項目部工程經(jīng)濟部組織，公司成本管理部副主任安樂主講，項目部所有成員參加了本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，安樂傳達了公司對精細化示范項目的要求，并介紹了生產(chǎn)運營管理平臺二期的開發(fā)背景、實際操作流程、規(guī)范以及使用后達到的預(yù)期目標(biāo)，從不同模塊、功能區(qū)把項目各個業(yè)務(wù)口對應(yīng)的業(yè)務(wù)都舉例講解，并詳細解答了參會人員的提問。他介紹，工程項目是企業(yè)生存之基、效益之源，要提高企業(yè)效益，必須突破傳統(tǒng)的粗放管理模式，走向精細化管理。信息化是實現(xiàn)精細化管理的有效工具和手段，以精細化管理制度、標(biāo)準和管理流程為基礎(chǔ)在線實時審批、實時監(jiān)控、實時預(yù)警，增強后臺對項目的控制能力，規(guī)范項目各項管理制度，確保精細化管理的各項制度流程中有效落實。

通過本次培訓(xùn)，項目部員工對“精細化”有了更深層次的認識和了解，項目部始終致力于把“精細化”貫穿項目管理方方面面，全面貫徹“19化”和“19集中”凸顯“法人管項目”、“后臺管控”，進一步提高項目管理標(biāo)準化、制度化、規(guī)范化水平。