8月1日，公司在機關(guān)召開2019年年中精細化管理專題會。會議貫徹落實集團公司精細化管理要求，確保工程項目精細化管理實施迅速啟動，取得成效。公司領(lǐng)導班子，所屬各單位、項目部主要負責人共計40余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學平主持。

會上，成本管理部宣講集團公司領(lǐng)導在工程項目精細化管理全面實施啟動會上的重要講話，解讀項目和分公司績效考核管理辦法。安慶項目部做項目精細化管理經(jīng)驗交流。

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學平在會上總結(jié)公司上半年精細化管理推進情況，隨后部署了下半年重點工作。殷總指出，精細化管理要從基層抓起做到培訓全覆蓋，建立健全的實施精細化管理組織體系；梳理精細化管理流程及辦法，抓精細化重點工作、找示范項目，以點帶面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；建設精細化管理專業(yè)人才隊伍，做好考核評價，鞏固精細化推進成果。

公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽出席會議并做了重要講話。溫總指出，精細化管理是集團公司的重點工作，也是公司提高項目收益的重要手段。溫總強調(diào)從以下三方面做好精細化推進工作：一是要提高認識，重點通過項目策劃、供應商采購等工作全面推進精細化管理；二是要抓好二次經(jīng)營發(fā)展壯大企業(yè)，要牢固樹立“既要會干，還要會算，更要會要”的經(jīng)營工作理念。三是精細化管理要成為企業(yè)文化的重要部分，植入每個員工心中，永遠創(chuàng)新、成本最低、響應速度快是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求和根本途徑。