10月26日到29日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理殷學(xué)平到西安分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行全面了解，對(duì)各環(huán)節(jié)急需解決的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)詢問(wèn)。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目的組織管理、工作成效予以肯定，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的辛勤付出表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)。

調(diào)研期間，殷學(xué)平與西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行座談，聽(tīng)取工作情況匯報(bào)，對(duì)西安分公司下一步工作提出要求，一是提高政治站位加強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)。扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，學(xué)用結(jié)合，更好的推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合。二是加強(qiáng)年度指標(biāo)落實(shí)。要充分研究解決當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，整合資源、合理進(jìn)行謀劃布置，切實(shí)抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照公司制定的計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，制定資金保障措施，最大限度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入，保障年度指標(biāo)的完成。三是加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局。要積極整合各方資源，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，快速打造區(qū)域經(jīng)營(yíng)陣地。同時(shí)強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防范，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，保障企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。四是進(jìn)一步做好精細(xì)化管理工作。要持續(xù)加大工程項(xiàng)目精細(xì)化管理再宣貫、再培訓(xùn)、 再考核力度和檢查督導(dǎo)力度，將管理細(xì)節(jié)落到實(shí)處，提升精細(xì)化管理水平，打造精細(xì)化管理亮點(diǎn)。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要引進(jìn)、培育專業(yè)技術(shù)人才，進(jìn)一步做好人才培養(yǎng)工作，做好人才儲(chǔ)備，鍛造一支特別能戰(zhàn)斗的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)。

調(diào)研期間，殷學(xué)平與中化學(xué)灃西指揮部指揮長(zhǎng)祁潤(rùn)平進(jìn)行了會(huì)談，雙方在會(huì)談中就進(jìn)一步加強(qiáng)合作、深化溝通，共同助力中國(guó)化學(xué)進(jìn)陜戰(zhàn)略的落實(shí)進(jìn)行了深入交流。

公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席馬曉華，西安分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。