8月14日，公司在蘇州召開(kāi)2023年上半年精細(xì)化管理專(zhuān)題會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理殷學(xué)平主持會(huì)議并講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管參加會(huì)議。

會(huì)上，公司成本管理部從精細(xì)化管理制度的解讀、公司精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析、精細(xì)化管理工作開(kāi)展完成情況、精細(xì)化管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃、面臨的問(wèn)題和存在的不足及解決問(wèn)題的對(duì)策與措施等六個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。

殷學(xué)平對(duì)精細(xì)化管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是鞏固精細(xì)化管理成果，消化存量；二是以問(wèn)題為導(dǎo)向，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分類(lèi)施策解決問(wèn)題，完善機(jī)制避免問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目閉環(huán)管理；三是圍繞成本管理主線(xiàn)，大力提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平，加強(qiáng)責(zé)任成本分析，實(shí)行量?jī)r(jià)雙控，進(jìn)一步挖掘利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)降本增效；四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造抓落實(shí)的項(xiàng)目管理文化。

計(jì)衛(wèi)東從項(xiàng)目對(duì)上對(duì)下結(jié)算、二次經(jīng)營(yíng)管理等方面對(duì)各單位精細(xì)化管理提出要求。馬曉華從項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)人員配備、指標(biāo)下達(dá)與控制、施工組織設(shè)計(jì)與安排、項(xiàng)目收尾管控等方面提出要求。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開(kāi)。公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)，其他人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。