8月16日，公司黨委副書記、總經(jīng)理殷學(xué)平帶領(lǐng)公司經(jīng)理層成員、總部部門及三級公司負(fù)責(zé)人到中化學(xué)建工公司調(diào)研指導(dǎo)。

殷學(xué)平一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)聽取工作情況匯報，與現(xiàn)場管理人員親切溝通交流，對中化學(xué)建工在建項目的組織管理、安全管理、精細(xì)化管理、職工服務(wù)陣地建設(shè)等方面工作給予肯定，對下一步工作提出要求。

殷學(xué)平指出，通過現(xiàn)場調(diào)研充分感受到干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和決心。中化學(xué)建工公司要將干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為干部隊伍的整體戰(zhàn)斗力，推動形成大干局面，進(jìn)一步提高履約能力，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。

殷學(xué)平要求，一是提高政治站位。要扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，結(jié)合公司發(fā)展實際，更好推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合。二是提高數(shù)字化管理水平。要搭建施工管理、建設(shè)一體化全參與方信息協(xié)同共享平臺，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全面感知、互聯(lián)互通、智能分析、協(xié)同工作、信息共享，打造生產(chǎn)提效、質(zhì)安可控、成本節(jié)約的項目管理指揮中心。三是進(jìn)一步做好精細(xì)化管理工作。要持續(xù)加大工程項目精細(xì)化管理再宣貫、再培訓(xùn)、 再考核力度和檢查督導(dǎo)力度，將管理細(xì)節(jié)落到實處，強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)，提升精細(xì)化管理水平。

中化學(xué)建工公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。