5月4日，公司召開2022年度暨2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委副書記、董事殷學(xué)平出席會(huì)議并講話。公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問兼首席合規(guī)官韓麗紅主持會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部對(duì)2022年公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)，并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的突出問題，從市場開發(fā)、經(jīng)營管理、兩金壓降、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等4個(gè)方面提出應(yīng)對(duì)措施。成本管理部對(duì)公司2023年一季度責(zé)任成本分析開展情況進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)責(zé)任成本分析，成本管理，運(yùn)營系統(tǒng)錄入、運(yùn)行，分包隊(duì)伍退場結(jié)算，合同履約，勞務(wù)分包控價(jià)方面存在的問題，提出工作建議。

殷學(xué)平對(duì)2022年度公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況給予充分肯定。他指出此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)對(duì)公司的各項(xiàng)管理是個(gè)很大的觸動(dòng)和提升，各單位要抓住牛鼻子，解決主要矛盾，在二季度有所緩解、三四季度徹底扭轉(zhuǎn)。一是從源頭把關(guān)，采取實(shí)質(zhì)動(dòng)作，提高新簽合同質(zhì)量；二是由工程管理部牽頭，市場開發(fā)部配合，真抓實(shí)干，提升新簽合同轉(zhuǎn)化率；三是針對(duì)財(cái)務(wù)管理部、成本管理部提出的問題要列清單，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目已完工未結(jié)算進(jìn)行梳理、督導(dǎo)，限定責(zé)任人和限期整改；四是成本管理部要加強(qiáng)過程控制，做好末次計(jì)量，收住閘口，制定切實(shí)可行的方案。

韓麗紅對(duì)此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求各單位對(duì)會(huì)上的各項(xiàng)工作部署逐一落實(shí)。并提出具體要求：一是要認(rèn)清形勢，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上不斷夯實(shí)，在進(jìn)的態(tài)勢上要強(qiáng)勁有力，科學(xué)設(shè)立對(duì)標(biāo)指標(biāo)，通過開展科學(xué)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)短板，補(bǔ)齊弱項(xiàng)，扎實(shí)提升價(jià)值創(chuàng)造能力；二是聚焦效率，提升質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)改善的定力，通過明確目標(biāo)、任務(wù)和具體措施，全面提升治理能力和治理水平；三是系統(tǒng)發(fā)力，切實(shí)增強(qiáng)會(huì)戰(zhàn)的合力，推進(jìn)重點(diǎn)在建項(xiàng)目提速增效，抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理；四是強(qiáng)化引領(lǐng)，深化全過程監(jiān)督評(píng)價(jià)，筑牢保障措施，堅(jiān)持融合創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，總部各部門負(fù)責(zé)人及分(子)公司負(fù)責(zé)人等共計(jì)40余人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加會(huì)議。